LA GENERACIÓN Y SE AFIANZA EN LAS EMPRESAS Y PONE EN JAQUE AL MODELO DE LIDERAZGO TRADICIONAL.
Los empleados ya no quieren un a jefe autoritario, sino que buscan un líder. Según expertos de la consultora Page Personnel, para gerenciar a los más jóvenes, un manager debe demostrar quién es, cómo se desenvuelve en el día a día y cómo supera los imprevistos. El perfil "ideal", en detalle.
LA MITAD DE LAS EMPRESAS ARGENTINAS NO CUENTA CON PLANES DE RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES.
En tanto, un 57% de las compañías no poseen continuidad comercial para sus necesidades en cuanto a lugares de trabajo, advierte un relevamiento.
"VIÉNDOLA DESDE AFUERA LA SITUACIÓN DE ARGENTINA ES MEJOR DE LO QUE PIENSAN"
En una entrevista con iProfesional.com, el CEO de Claro Argentina, Uruguay y Paraguay, Rogelio Viesca, cuenta su tarea de conducir una empresa de telecomunicaciones que posee 19 millones de clientes en el país. Además explica cómo es la penetración de la telefonía celular y cuáles son los riesgos.
Fuente: www.iprofesional.com
Los empleados ya no quieren un a jefe autoritario, sino que buscan un líder. Según expertos de la consultora Page Personnel, para gerenciar a los más jóvenes, un manager debe demostrar quién es, cómo se desenvuelve en el día a día y cómo supera los imprevistos. El perfil "ideal", en detalle.
LA MITAD DE LAS EMPRESAS ARGENTINAS NO CUENTA CON PLANES DE RECUPERACIÓN ANTE DESASTRES.
En tanto, un 57% de las compañías no poseen continuidad comercial para sus necesidades en cuanto a lugares de trabajo, advierte un relevamiento.
"VIÉNDOLA DESDE AFUERA LA SITUACIÓN DE ARGENTINA ES MEJOR DE LO QUE PIENSAN"
En una entrevista con iProfesional.com, el CEO de Claro Argentina, Uruguay y Paraguay, Rogelio Viesca, cuenta su tarea de conducir una empresa de telecomunicaciones que posee 19 millones de clientes en el país. Además explica cómo es la penetración de la telefonía celular y cuáles son los riesgos.
Fuente: www.iprofesional.com
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